Виды оргструктур схема

виды оргструктур схема
При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления. Пирамидальная структура признает только формальные отношения и является традиционной бюрократической структурой. Речь идет о таких проектах, как «Морской старт», с участием РКК «Энергия» и корпорации «Боинг», совместном проекте ГКНПЦ им. Примером построения структуры управления является бюрократическая модель организации по М. Веберу. Также часто приходится слышать о дивизиональной структуре, матричной структуре (к ее разновидностям можно отнести проектную структуру), редко, но все же еще вспоминают о линейно-функциональной и линейно-штабной структурах. При неработающих рыночных механизмах, тотальном контроле государства и полном государственном финансировании недостаток программных целей лишил предприятия долгосрочных ориентиров.


Минусы: появление дублирующих функций в дивизионах: ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов; частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов; отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Матричная структура управления Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей. Руководитель в системе управления … Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом.

Такая структура применяется диверсифицированными фирмами с широким ассортиментом, разнообразием специфичных условий сбыта и использования товаров. Для данной схемы целесообразны функциональные или проектные структуры. «Управление по проектам» — постоянно действующая проектная структура внутри организации, регулярно реализующая один или несколько проектов. Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы. В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ.

Похожие записи: